21 listopada 2025

W czwartek 20 listopada podczas uroczystej Gali „Liderzy Zarządzania – najlepiej zarządzane szpitale publiczne według BFF Banking Group” organizowanej przez BFF Banking Group i dziennik Rzeczpospolita, dr n. med. Krystyna Piskorz-Ogórek dyrektor Wojewódzkiego Specjalistycznego Szpitala Dziecięcego w Olsztynie odebrała I Nagrodę za najlepiej zarządzany szpital w Polsce z budżetem  200 mln zł – 399 mln zł. Jubileuszowa, 10. Gala, obyła się  w Łodzi.

Ranking „Liderzy Zarządzania – najlepiej zarządzane szpitale publiczne według BFF Banking Group” promuje najlepsze praktyki zarządcze oraz wyróżnia placówki osiągające najlepsze wyniki organizacyjne i finansowe. Celem projektu jest pokazanie, że wysoka efektywność ekonomiczna może iść w parze z jakością opieki nad pacjentem.

Przy ustalaniu rankingu „Liderzy Zarządzania”  brana jest pod uwagę efektywność finansowa placówki i jakościowa  oferowanej opieki.  Ogłoszona dziś klasyfikacja bazuje na informacjach zawartych w sprawozdaniach finansowych szpitali za rok 2024 i raportach przekazywanych do instytucji zewnętrznych.  W procesie analizy wyników finansowych ocenianych szpitali eksperci BFF biorą pod uwagę następujące wskaźniki: rentowność sprzedaży, dynamika aktywów, dynamika kontraktu z NFZ oraz płynność szybka.  Co roku ranking obejmuje  kilkaset szpitali z całej Polski.

– Osiągnięcie dobrych efektów zarządzania szpitalem było możliwe dzięki wdrożeniu skutecznej strategii opartej  na  równowadze i zależności pięciu filarów: budowaniu efektywności finansowej szpitala, filarze klinicznym, filarze środowiska opieki, filarze środowiska pracy oraz filarze stałej aktywnej komunikacji z otoczeniem. – mówi dr n. med. Krystyna Piskorz-Ogórek, dyrektor szpitala. – Ta strategia zarządzania była możliwa do zrealizowania dzięki zaangażowaniu w proces zarządzania jednostką kadry kierowniczej szczebla dyrekcyjnego i pośredniego, specjalistów oraz  licznych zespołów jakości odpowiedzialnych za realizację procesów. Wszelkie decyzje podejmujemy w oparciu o ocenę ryzyk oraz efektywność finansową i kliniczną. Proces planowania strategicznego i planowania zarządczego odbywa się we współpracy z kierownictwem oddziałów i działów. Dziś z dumą mogę przyznać, że identyfikacja specjalistów, personelu szpitalnego ze szpitalem oraz stworzenie środowiska przyjaznego pracownikom jest kluczem do budowania środowiska przyjaznego pacjentom i opiekunom oraz budowania ich zaufania, jest kluczem do osiągania pożądanych efektów klinicznych i ekonomicznych oraz kluczem do rozwoju organizacji. Niezmiernie ważnym elementem rozwoju i efektów szpitala jest też stabilność kadry zarządzającej na poziomie dyrekcyjnym oraz wsparcie organu założycielskiego – Samorządu Województwa Warmińsko-Mazurskiego i Marszałka Województwa. Ta spójność  pozwoliła i pozwala na kreowanie prorozwojowej polityki dla szpitala opartej o potrzeby zdrowotne populacji wieku rozwojowego. Dziś dostrzeżono nasz szpital po raz kolejny na arenie ogólnopolskiej jako najlepiej zarządzany. Dziękuję wszystkim Kierownikom, Specjalistom, Pracownikom szpitala wszystkich pionów medycznych i niemedycznych. Dziękuję Panu Marszałkowi i Przedstawicielom Organu Założycielskiego – Samorządowi Województwa Warmińsko-Mazurskiego oraz Radzie Społecznej Szpitala, Panu Wojewodzie, NFZ  i wszystkim Jednostkom, Firmom,  Fundacjom, Osobom prywatnym, Posłom i Senatorom, Władzom UWM  za współpracę z nami  w realizacji  otwartej i prorozwojowej strategii dla szpitala jako kompleksowego, interdyscyplinarnego  centrum kompetencji dla dzieci i młodzieży.  Dziękuję też Rodzicom i Opiekunom, że zawierzyli nam zdrowie swoich pociech i chcą się leczyć w naszym szpitalu.

GALERIA: